BuzzFeed的下个大动作 长视频分享:LOL总决赛下注

LOL总决赛下注

LOL总决赛下注_周一BuzzFeed筹集了5000万美元新资金的消息掩盖了一个事实,即这家拥有550名员工的公司已经进行了重组BuzzFeed .现在由独立的业务部门组成,负责其网络内容、视频内容、品牌内容和分布式内容BuzzFeed .公司取得5000万美元新的融资的消息本周一守住了很多版面,但很多人有可能不曾留意,这家550人的公司已于日前展开了重组。重组后的BuzzFeed由网页内容、视频内容、品牌内容和集中内容四个独立国家的业务部门构成该集团中最强大的是BuzzFeed电影公司,该公司视频业务的新名称(以及随之而来的扩大使命).BuzzFeed以其高度可共享的列表和本地广告实验而闻名,但该公司在洛杉矶成立两年的视频业务一直在悄悄发展BuzzFeed .首席执行官乔纳佩雷蒂在接受《财富》杂志采访时表示,他认为视频业务可能会变得和BuzzFeed.com一样大或比它更大“视频是一个巨大的趋势,它在移动设备上以如此高的速度被观看,并以如此高的速度被共享,这一事实将所有这些东西结合在一起,”他说“数字、视频、移动和社交都可以是完全相同的东西。

有人分享他们喜欢的视频,而这些视频是他们在移动设备上观看的“四个部门中,最强劲的是它的视频业务部门,它的新名字叫作BuzzFeed动画公司(BuzzFeed Motion Pictures)——你借此也可显现出它的扩展野心BuzzFeed。是美国著名的新闻单体网站,最为人所知的是它各种被广为共享的榜单和原生广告实验。它的视频业务部办公室坐落于洛杉矶,虽然只正式成立了两年时间,但却像野草一样在悄悄地可怕生长BuzzFeedCEO。

大约拿o佩雷蒂在拒绝接受《财富》 专访时回应,他指出BuzzFeed的视频业务有可能超过甚至多达BuzzFeed.com网站本身的规模。他认为:”视频业务相当大,也是大势大不相同。它在移动设备上被播出和共享的频率很高,因此它将数码、视频、移动和社交融合在一起——某人在移动设备上看见了一个自己讨厌的视频,然后把它共享在社交网络上在过去的两年里,该公司制作了1800到1900个短视频,总浏览量为17亿。

大约27%的视频浏览量超过了100万。这家视频公司有100多名员工,最近在洛杉矶推出了一个新的2万平方英尺的工作室。过去两年,该公司约制作了1800到1900条视频短片,在YouTube上的总点击率多达了17亿次。其中有27%的视频短片都享有100万以上的点击率。

目前BuzzFeed的视频业务只有100多名员工,最近它刚刚在洛杉矶给一间2万多平方英尺的新工作室漏了幕现在,随着BuzzFeed电影公司的建立,该公司将扩展其一口大小的一至三分钟视频,以制作连载内容和更长形式的功能,包括纪录片。该公司表示,将与传统的好莱坞电影公司合作,但拒绝讨论任何商业合作的细节。随着BuzzFeed动画公司的正式成立,该公司将仍然符合于两三分钟的短片,而是开始拍摄连续剧式的长篇作品,还包括纪录片。

该公司回应将与传统的好莱坞制片公司进行合作,不过它没透漏任何明确合作的细节BuzzFeed电影公司由泽弗兰克(泽弗兰克)运营,泽弗兰克是一位早期的病毒性视频明星,于2012年加入BuzzFeed .一个月前,BuzzFeed视频总经理兼代理战略副总裁乔纳森佩雷尔曼(乔纳森佩雷尔曼)搬到洛杉矶,以扩大该部门的业务运营,其中包括一个为品牌制作赞助视频的创意团队BuzzFeed .动画公司目前由扎o弗兰克负责管理。
本来查弗兰克就是网络红人。他于2012年加入BuzzFeed。

一个月前,BuzzFeed视频总经理兼战略代理副总裁乔纳森佩雷尔曼(Jonathan perelman)也搬到了洛杉矶,帮助BuzzFeed动画公司运营业务。目前,公司还拥有一支专门为各大品牌制作赞助商视频的创新团队。

我们与peretti、frank和perelman讨论了BuzzFeed的大赌注。以下是对每个人的采访摘录,为了清晰起见,进行了编辑和精简。

我们与BuzzFeed高管Pereti、frank和perelman讨论了BuzzFeed在视频业务上的大赌博。以下是采访的详细摘录,为了读者清楚起见,不做编辑和转发。Ze Frank,总裁,BuzzFeed Motion Pictures BuzzFeed动画公司总裁查of BuzzFeed Motion Pictures内容与我们目前看到的视频内容有何不同?BuzzFeed动画公司的内容和我们看的其他视频内容有什么区别?我们在过去两年中建立的业务侧重于简短形式,特别是实验和迭代的概念。

这种情况持续增长,我们对短式业务非常兴奋,因为它为我们打开了这个知识库。它为我们找到对媒体来说似乎很重要的文化中真正有趣的方面开辟了一条道路,比如关注身份以及人们寻求与身份中我们认为被低估的许多小众方面相关联的方式。我们这两年的业务主要围绕视频剪辑,特别是带着实验和递归的思路。

它继续成长,我们对这部短片感到兴奋,因为它为我们关闭了一个科学知识的宝库。它为我们找到文化中一些非常有趣的方面关上了一扇门,这些方面对媒体行业来说可能是最重要的。

比如对自我的关注,人对自己某些方面的反应可能特别容易再次发生。第二件事是,当我们开始谈论连载内容和创建中档系列在网络上广泛发布时,这是一个与好莱坞更传统的技能集互动的好地方,其次是在互联网上播放的连载剧和中档电视剧。也是和好莱坞传统拍摄手法结合的好地方。

第三件事是《小说的未来》(工作组),我们邀请了(制片人)迈克尔山姆伯格和(演员兼喜剧演员)乔丹皮尔,这是与好莱坞的全面合作,就像今天一样。我们正在尝试看看,通过这一点,我们是否可以相互启发如何产生工业生产力,如何在减少过程中的摩擦方面取得一些增量收益。并将传统市场暴露给数据驱动的学习。第三个是我们的未来小说工作组,在这里我们介绍了制片人迈克尔沙姆伯克和喜剧演员乔丹皮尔,我们可以说不遗余力地与好莱坞合作。

我们想告诉对方,在如何分解I.P以及如何通过增加摩擦获得额外利润方面,我们是否可以相互启发。同时,也使得传统市场需要发展基于数据的自学。

与传统好莱坞的实际业务安排是怎样的?与传统好莱坞工作室达成的明确商业决策有哪些?我不能谈论细节,但这是一个相当广泛的潜在类型的安排。目标是建立内容和属性,并在一个跨媒体的世界中考虑它们,在这个世界中,他们居住的地方从一开始就没有被定义。细节我不能说,但有可能合作范围很广。

我们的目标是构建内容和属性,并从跨媒体的角度来思考它们。他们的领域最初并没有明确定义。
你的大部分收视率来自YouTube,对吗?你们的观众主要来自YouTube,对吗?我们仍然处于YouTube占多数的位置,但随着时间的推移,这一比例一直在下降。

我们每月在YouTube上的浏览量约为1.5亿以上,但在雅虎、美国在线、脸书等所有网站上,我们的浏览量为2.5亿。这种增长的一个关键部分是理解内容开发和平台之间的关系。当你广泛整合,不同平台的内容有不同的模式和思考方式时,会发生什么变化?Buzzfeed,脱离Buzzfeed【公司新的发行单位——Ed .】将会把它提升到另一个层次。目前我们的主要观众依然来自YouTube,但是这个比体重随着时间在上升。

我们每个月在YouTube上有超过1500万的观众,但是如果加上雅虎、AOL、Facebook等等,我们的观众就是2500万。这种快速增长的一个关键部分在于理解内容R&D和平台之间的关系。如果能专注于广泛的内容,有不同的模式和方法,让你在不同的平台推广视频,不会有什么区别吗?该公司新的推广部门“BuzzFeed,off BuzzFeed”(意思是BuzzFeed制作内容,但不在BuzzFeed上播放)将把这一想法带回另一个层面。你更愿意拥有发行版而不是外包出去吗?你讨厌有分销渠道还是讨厌外包?拥有分配管道肯定有好处,但我不倾向于用我认为传统人看待它的方式来看待这些好处。

这个想法不是垄断意图。这些日子已经过去了。但是自有分布意味着你可以获得更多的数据。

理想情况下,这是一个混合的地方,我们有很多观众,但你也有一个被拥有的部分。对自己的分销渠道无疑是有利的,但我对这些优势的看法与传统人不同。我不打算独占这个频道,那一天早就过去了。但是拥有访问权意味着你可以提供更多的数据。

最理想的方式是混合渠道,你有大量的观众,你有自己的控制权。你做过哪些最管用的,哪些根本没用?你的工作哪一项做得最差,哪一项显然不起作用?我们建立这个工作室的最大赌注是在运营和管理方面。

我们在简表小组中构建团队,他们是多面手,面临着一周制作一到两个视频的期望,如果不是更多的话。第二件事是我们取消了向上推销和向下认可的想法,并试图让人们沿着实验路线思考,媒体总是关注他们试图解决的问题。

我们成立这个工作室的时候,第二个唯一的赌局是在运营管理上。我们把短片团队的人调过来组成一个团队。他们都是多才多艺的,我们期望他们每周至少制作一两个视频。

其次,我们反驳把宣传基调定高,把标准定低的想法,尽量让大家关注自己想解决的问题。这是两个高尚的原则,对我来说,最令人惊讶的是这两个原则的有效程度。它创造了一个非常自主但认真的团队,有很多不同的愿景。从组织上来说,这是一种放手的形式,但它教会了我,我不认为现代媒体环境的复杂性真的能被个人理解。

它必须模仿网络本身的复杂性。我们需要很多不同的观点来思考这个问题。这是两个高度固定的想法,最让我惊讶的是它的效果。

这导致了一个非常自律、热情的团队,有许多不同的愿景。是一种让所有人都回蜡的组织形式,也教会了我,现代媒体的复杂性不一定是所有人都能解读的。

肯定会复制网络本身的复杂性。这些事情一定要从最底层的不同角度去思考。听起来像是纯粹的混乱。

听起来像是恐慌。
出乎意料的不是。我觉得有趣的是,如果我出去走走,看看人们在做什么,人们很少告诉我他们正在制作的视频,但更大的问题是。他们说,“我在做后文学作品,我在减少对视频语言的依赖,并且可以从它的国际增长中看到成功。

”这是一个非常困难的问题,他们会做6到10个视频并研究结果。令人惊讶的是,它并不恐慌。有趣的是,如果我回头想想大家都在做什么,很少有人会告诉他他们在做哪个单独的视频,但不会告诉我一些更大的问题。

比如他们不会说:“我在做一个后文字主义者的视频。我在视频中增加了对某种语言的依赖,通过它在国际舞台上的快速成长,看到了它的顺利进展。

”这是一个非常困难的问题,他们不会做6到10个视频,然后研究它们的效果。还有哪些问题?还有哪些问题?交付机制如何改变您对内容呈现的一些想法。

Facebook内部自动播放之类的东西。这不是小事。这是一个相当大的调整。

有那么一瞬间,你的所作所为没有声音呈现,你必须认真对待。这对你如何设置和内容的排序有影响。另一个原因是,手机通常与sou有一种有趣的关系。

很多人都在思考如何做一些不依赖声音的事情,但增加声音会增加一些价值。内容的传递机制如何改变内容的显示方式?比如Facebook自动播放,这不是小事,而是非常根本性的调整。

从前你制作的内容连声音都没有,一定要赞。内容是如何构建的,内容的顺序会有影响。另一个问题是,移动设备与声音有着有趣的关系。

LOL总决赛下注

很多人关心的是如何独立于声音的内容,但加声音等于加了一些价值。人们会注意到观众反应中的一些东西或数据的峰值,然后他们跟踪它,试图理解正在发生的事情。20多岁的旅行视频在Y世代引起了巨大的共鸣,所以现在有了一个名为“Y世代渴望主义,子类:旅行癖”的格式课程,所以人们正集中精力试图找出为什么会这样。

他们不会去关注观众的一些反应和不正常的数据,然后也不会试图去解读第一次发生的事情。旅游视频一般不会在“80后”这一代引起很大反响,所以现在又有一种视频叫“80后渴求”,还有一个小类叫“旅游热”。所以我们想告诉为什么不是这样。乔纳提到你们分享了一种哲学方法来解释为什么事情会像病毒一样传播。

提到你们两个分享了一个为什么视频不会流行很多次的哲学方法。2007年,在制作这个长达一年的视频博客的过程中,我来到了一个地方,在那里逛了逛。我的工作方式,以及越来越多的来好莱坞工作的人,节奏很快,反复进行,制作和发行是同一天,他们与观众互动,实时获取数据。

很明显,为了在这个镇上做任何事,我不得不牺牲那种工作方式。从某种程度上来说,我建造的是我当时希望存在的工作室。2007年我开视频博客的时候就红了,当时有人卖我的作品。我的工作方式,以及更多搬到好莱坞工作的人的工作方式,节奏快,重复,内容当天制作,当天销售。

此外,他们还与观众进行动态对话并获取数据。似乎无论我想在这个城市做什么,我都必须牺牲那种英雄主义的工作方式。
也许,我创作的只是一个我当时想欣赏的画室。

视频总经理、代理战略副总裁乔纳森佩雷尔曼,BuzzFeed视频总经理兼代理战略副总裁乔纳森佩雷尔曼,我们能预计视频在收入方面会接管BuzzFeed的其余业务吗?从营收上来说,视频业务是否达不到BuzzFeed的其余业务?我正在努力实现这一目标。我们在这个过程中仍然比Buzzfeed(网站)早得多。我真的被我们在品牌视频方面看到的增长所鼓舞。

我希望我们能一样大。我在努力实现这个目标。

相比BuzzFeed网站本身,视频服务还处于起步阶段。但是我被强大的品牌视频业务深深地鼓舞了,我希望他们能尽快发展。你能分享一些增长数据吗?可以透露一些快速增长的数据吗?我看到去年和我们一起做多个视频的品牌增加了100%。

自从今年春天的新前线以来,我们已经看到兴趣和宣传增长了50%以上。在接下来的四月,我们发布的品牌视频比一月到四月多了55%。

在过去的八个月里,收入增长了400%。去年,在许多视频中与我们合作的品牌数量迅速增长了100%。自今年春天推出NewFronts以来,外界的兴趣和宣传增加了50%。

今年4月以后,我们卖出的品牌赞助商视频比1月到4月多了55%。在过去的八个月里,公司的收入已经增长了400%。

视频的哪一部分BuzzFeed做的东西有品牌吗?BuzzFeed制作的视频有多少是品牌赞助商的?大概5%左右。有了新的资金,我们现在在这方面投入更多。我们有14个制作人,在接下来的几个月里,这个数字将会翻倍。5%左右。

在新的融资恢复后,我们将立即向这一领域投入更多资金。我们现在有14个制片人,这个数字在未来几个月内不会翻一番。您的团队如何与BuzzFeed视频团队的其他成员合作?你的团队如何与BuzzFeed视频团队中的其他人合作?我们将从一个品牌那里获得一个内部线索,我们的工作是回到他们身边,告诉他们如何以一种独特、有趣的方式讲述这个故事。

一旦他们同意,这是一个过程,我的团队和创意视频人员与品牌和机构合作,完善这个想法。最好的工作发生在那个集体中。这不仅仅是一个BuzzFeed的事情,我们有所有的答案,或者品牌说“这是你必须做的。

”我们理解我们的观众和可分享的、创造性的视频,品牌理解品牌和品牌信息,当你把这两者结合在一起时,就是真正伟大的可分享内容。首先,我们不会从一个品牌带来拍摄机会,然后我们会回到客户身边,告诉他如何以独特有趣的方式拍摄故事。一旦客户同意,我的团队和负责管理创新视频的同事将不会与该品牌或代理合作,以争取创新的卓越性。

这种合作是最有效的。因为这不是BuzzFeed单方面的事情,也不是所有问题我们都有答案,品牌也会说“我说的你一定要做。”我们理解观众,理解观众讨厌分享什么样的创新视频;而客户了解自己的品牌和品牌信息。如果我们把两者合二为一,我们就不会产生非常好的共享内容。

他们中有人在电视节目中使用过你的内容吗?他们中有谁把你制作的内容用于电视宣传吗?我们现在正致力于几个这样的思考过程。我们主要制作90秒到3分钟的短片。要变成一个30秒的镜头,我很难,但这是一些客户的要求。

在我们目前遇到的客户中,有几个有这样的想法。我们主要制作平均90秒到3分钟的短片。30秒内转片很难,但确实有客户拒绝。

本文来源:LOL总决赛下注-www.freeincometaxforms.com

相关文章